”Jag vill skapa förutsättningar för att både människor och affären ska lyckas”
Möt Erika Hamsten, Head of HR - Trexium Group
Erika Hamsten är sedan i höstas HR-chef på Trexium Group – en koncern som samlar bolagen Prodoc, Modern IT Partner, Reachtech och Avitech. Med en bakgrund inom bemanningsbranschen och ett stort intresse för människor, kultur och ledarskap ser hon fram emot att vara med och bygga nästa kapitel i koncernens tillväxtresa.
“Det som lockade mig hit var att få bidra till en organisation i utveckling – där människor står i fokus och HR ses som en viktig del av helheten. Redan från början upplevde jag en genuin vilja att ta hand om både chefer och medarbetare, och den känslan har verkligen visat sig stämma.”
Från bemanning till tech
Att byta bransch från bemanning till IT har varit både lärorikt och spännande. Erika beskriver sina första månader som intensiva men väldigt roliga – fyllda av nya intryck och möten med engagerade kollegor.
“Jag blev otroligt positivt överraskad av hur välkomnande och öppna alla varit. Det kändes snabbt självklart att jag skulle vara här – och då blev det också självklart för mig att kliva in i rollen fullt ut.”
Ett koncerngemensamt HR-arbete
Erikas roll omfattar samtliga bolag inom Trexium Group – något hon ser som både utmanande och meningsfullt.
“Det är väldigt roligt att få jobba i ett så brett perspektiv. Jag ser en tydlig vilja att skapa mer gemenskap mellan bolagen, och där har HR en nyckelroll. Vi ska skapa tydlighet, bygga upp gemensamma arbetssätt – men också förstärka kulturen, både i varje bolag och i koncernen som helhet.”
Hon lyfter möjligheten att kunna växa inom koncernen – inte bara i sin roll, utan också mellan bolagen – som en stor styrka för framtidens medarbetare.
En kultur att vara stolt över
Kulturen inom Trexium Group är något Erika direkt fastnade för – och vill fortsätta bygga vidare på.
“Här finns verkligen en familjär känsla. Människor vill hjälpa till, man är omtänksam och prestigelös. Ett exempel är när vi nyligen ställdes inför utmaningar vid ett systembyte – då ryckte både medarbetare, chefer, ledning och till och med familjemedlemmar in och hjälpte till på lagret. Det visar vilken omtanke och laganda som finns i organisationen.”
Samtidigt ser hon behovet av att utveckla kulturen vidare – i takt med att koncernen växer.
“Vi vill fortsätta utveckla en kultur som känns modern och framåtlutad – men utan att förlora värmen och gemenskapen. Det handlar om att samarbeta mer över gränserna, ta hand om varandra och ha roligt på vägen.”
HR som stöd för affären
Erika ser HR som en strategisk partner till verksamheten – inte en sidofunktion.
“Jag vill vara nära – i vardagen, i ledningsgrupperna, i samtalen. Inte en HR som bara dyker upp när det krisar, utan en som är med hela vägen. Det är så jag bäst kan stötta ledare och medarbetare – och skapa rätt förutsättningar för alla att lyckas.”
Stort fokus framåt ligger på att stärka ledarskapet, bygga starka team och stötta organisationens tillväxtresa. Employer branding är också ett viktigt område där det finns stor potential.
“Vi behöver bli ännu bättre på att visa upp vad vi faktiskt är – en modern och dynamisk koncern med starkt engagemang och stor kompetens.”
Och på fritiden?
Med två små barn och ett aktivt liv handlar mycket om att hitta balans även utanför jobbet.
“Energin hittar jag när vi gör något roligt tillsammans – som att hänga på landet, gå på museum eller bara ha kvalitetstid. Och så uppskattar jag god mat, tid med vänner och att få in ett härligt träningspass när det finns tid."